16-11-2009
Estrategia 2020.

Nuevos tiempos, nueva imagen para la estrategia de ciudad.

El Plan Estratégico de Donostia-San Sebastián estrena nuevo logotipo y cambia de denominación para pasar a ser la Oficina de Estrategia. Se trata de expresar la nueva etapa a la que hace frente con la elaboración del segundo plan estratégico, Estrategia 2020 que verá la luz en 2010 una vez culmine el actual Plan Estratégico.

La planificación estratégica territorial ha ido evolucionando hacia un modelo más dinámico en el que la reflexión se realiza de modo permanente, manteniendo una “tensión” en el examen de la evolución de la ciudad y su entorno e incorporando la dinámica estratégica en la gestión del territorio de una forma más eficaz. Este carácter más dinámico permite detectar e impulsar nuevos proyectos que están alineados con la estrategia diseñada para la ciudad y que tienen un período de puesta en marcha más corto que los grandes como, por ejemplo, los relacionados con las infraestructuras (TAV, etc.).

La oficina de Estrategia es, pues, un ente dinámico, que fomenta la gobernanza, colaborando con otras instituciones y organismos en los proyectos estratégicos, y trata de facilitar la creación de nuevos proyectos que enlazan con la estrategia diseñada por Donostia-San Sebastián.

Comisión Delegada del Plan Estratégico en Anoeta.

El proceso de elaboración de la Estrategia 2020 entra en su fase final con la visualización de cuáles serán los ejes y objetivos estratégicos en la década 2010-2020. Para ello, el pasado 17 de setiembre se reunió la Comisión Delegada con el objeto de analizar las propuestas de escenarios de la ciudad para el 2020. La sesión permitió llevar a cabo un análisis de los escenarios planteados teniendo en cuenta las variables más importantes y el análisis estructural. En la reunión se subrayó la importancia de aspectos que serán clave en la próxima década recalcando la necesidad de ir completando las infraestructuras diseñadas en la primera década de este siglo y abordar una apuesta clara por la sostenibilidad y los valores como factores de gran trascendencia en la ciudad del 2020. El esfuerzo de transformación en el ámbito cultural derivado de la candidatura a capital europea de la cultura 2016 contribuirá a revitalizar la ciudad y convertirla en un referente internacional en una de sus señas de identidad. A partir de esta reunión de la Comisión Delegada y con las aportaciones recibidas a posteriori se están elaborando los ejes y objetivos estratégicos del nuevo plan. La Comisión Delegada del Plan Estratégico lleva un año trabajando en la elaboración del segundo plan para la ciudad y a lo largo de este tiempo se ha reunido en diferentes sedes convirtiéndose en claro ejemplo de colaboración público-privada e interinstitucional. La última reunión de la Comisión se llevó a cabo en el contra palco del estadio de Anoeta como un guiño a la entidad txuri-urdin que este año conmemora su centenario.

Del análisis a la participación ciudadana.

La elaboración de la Estrategia 2020 entra en los próximos meses en una etapa crucial. Se trata de poner en marcha los grupos de trabajo de los que saldrán los objetivos y estrategias de cara a la próxima década y que posibilitarán la participación de más de un centenar de personas, expertos en diferentes ámbitos, jóvenes… Los grupos de trabajo tendrán como herramienta base las reuniones y cada grupo abordará un objetivo aprobado en la etapa anterior. Así, será trabajo de los grupos marcar las pautas o estrategias a seguir para cumplir ese objetivo y también se identificarán los posibles proyectos que deberán consolidar la Estrategia 2020. El plan contempla la creación de entre 10 y 15 grupos con alrededor de 10 expertos por cada uno de ellos y cuya temática vendrá marcada por los ejes que se están planteando. A partir de su trabajo se establecerán los objetivos y estrategias así como la batería de proyectos tractores que culminarán con la aprobación del documento final Estrategia 2020. El primer plan estratégico de Donostia-San Sebastián contó con la participación de expertos que conformaron ocho grupos de trabajo. Los grupos fueron: -Turismo, actividad cultural, comercio y deporte -Espacio Urbano. -Modernización de la Administración Pública Local. -Sectores emergentes relacionados con la cultura. -Sectores emergentes relacionados con las nuevas tecnologías y la salud. -Ciudad de las personas-cohesionada. -Comunidad Urbana -Sociedad de la Información.